‐第14章 公的機関の成果を高めるマネジメント まとめ‐ 公的機関の分類・ニーズ等がメインのため、教訓のみの抜粋とした。 【筆者追記】 第Ⅰ巻をまとめ終わりました。インスタント情報がもてはやされる中、完全逆行？の本サイトを見ていただきありがとうござ…

‐第13章 例外とそこから得られる教訓 まとめ‐ 公的機関・準公的機関ケーススタディのため、教訓のみの抜粋とした。 1. 例外 ～ 明治日本の教訓 2. 市場アプローチと社会主義競争 1. 例外 ～ 明治日本の教訓 ・公的組織の舵取りをする人々は、組織の本分は何…

‐第12章 公的機関はなぜ成果を生まないのか まとめ‐ 予算型組織にとっては、より多くの予算を獲得すれば成果を出したことになる。予算をどれだけ獲得できるかで活動ぶりを見極めようとする姿勢は効率とは相いれず、事業の目的を明確にしづらいことも伴って、…

‐第11章 多彩な組織が支える社会 まとめ‐ 公的機関は、企業内の間接部門同様、現代社会において文字通りの成長セクターである。マネジャーの仕事や任務、組織の構想や仕組み、トップの体制においても、さして違いはないにも関わらず、実績は芳しくはない。公…

‐第10章 戦略的プランニング：起業家的な技能 まとめ‐ プランニングの本質は、将来についての知識をもとに現時点で判断を下すことにある。リスクを伴う意思決定をするかしないかについては、経営陣には選択の余地はなく、経営者である以上は当然の役割と認識…

‐第９章 戦略、目標、優先順位、仕事の割り振り まとめ‐ 目標設定の土台となるのは、マーケティングとイノベーションである。他のすべての分野は、マーケティングとイノベーションの目標達成を支えることが行動目標となる。企業は以下の目標設定を必要とする…

‐第８章 目標の威力と狙い まとめ‐ マークス・アンド・スペンサーのケーススタディ。確認項目の羅列が多いため、抜粋のみとした。 【筆者追記】 本来の目標管理（MBO）のフレームはかくあるべしといった内容です。ポイントを外すと、形骸化しやすい施策のた…

‐第７章 企業の目的と使命 まとめ‐ 鋭い洞察に裏打ちされた明快かつ簡潔な理論を持つことが、企業を真の繁栄へを導く条件となる。そのためには、「自社の事業は何か、何であるべきか」という問いが必須となる。そして、使命と目的を明確に定めて初めて、現実…

‐第６章 企業とは何か まとめ‐ 企業活動とはマーケティングとイノベーションを通して顧客を創造すること。この解釈に従うと、企業のマネジメントは必然的に起業家的な性質を持つ。従って、経営陣は適応よりも創造に努めること。環境への受け身での対応ではな…

‐第５章 企業のマネジメント：シアーズ・ローバックの事例 まとめ‐ ケーススタディのため、以下、重要点の抜粋のみとした。 ・ビジネススクールがケーススタディで取り上げるのは、たいていは失敗例、もしくは何らかの問題を抱えた事例である。しかし、成功…

‐第４章 マネジメントの諸側面 まとめ‐ マネジメントの職務は自己充足的なものではなく、果たすべき務めによって決まり形作られる。企業の使命、目的、戦略を理解しない限り、マネジメントの職務は実り多いものにはならない。企業は人間の寿命や世代を超えて…

‐第３章 新たなる挑戦 まとめ‐ マネジメントは経済や社会を発展させる。一国の発展を成し遂げるうえでは、人間の活力や熱意が重要であり、それらを生み出し方向づけを行うのもマネジメントの務めである。また、多元化する社会のニーズを事業機会にするため、…

‐第２章 マネジメント・ブームとその影響 まとめ‐ 第二次大戦後、各国ではマネジャーとマネジメントの育成・開発に向けた取り組みを体系的に推し進め、それを結果に結びつけることで経済と社会が急発展する。当時のマネジメント・ブームは終焉したが、社会の…

‐第１章 マネジメントの誕生 まとめ‐ マネジメントの誕生は現代において決定的に重要な出来事である。マネジメントとは近代組織に特有の要素であり、組織を中心に発展してきた先進国において組織が成果をあげられるかどうか、存続できるかどうかはマネジメン…