‐第４章 マネジメントの諸側面 まとめ‐ マネジメントの職務は自己充足的なものではなく、果たすべき務めによって決まり形作られる。企業の使命、目的、戦略を理解しない限り、マネジメントの職務は実り多いものにはならない。企業は人間の寿命や世代を超えて…

‐第３章 新たなる挑戦 まとめ‐ マネジメントは経済や社会を発展させる。一国の発展を成し遂げるうえでは、人間の活力や熱意が重要であり、それらを生み出し方向づけを行うのもマネジメントの務めである。また、多元化する社会のニーズを事業機会にするため、…

‐第２章 マネジメント・ブームとその影響 まとめ‐ 第二次大戦後、各国ではマネジャーとマネジメントの育成・開発に向けた取り組みを体系的に推し進め、それを結果に結びつけることで経済と社会が急発展する。当時のマネジメント・ブームは終焉したが、社会の…

‐第１章 マネジメントの誕生 まとめ‐ マネジメントの誕生は現代において決定的に重要な出来事である。マネジメントとは近代組織に特有の要素であり、組織を中心に発展してきた先進国において組織が成果をあげられるかどうか、存続できるかどうかはマネジメン…

‐終章 成果をあげる能力を習得せよ まとめ‐ 第１章「成果をあげる能力は習得できる」と対になる構成。「できる（十分条件）」から「せよ（必要条件）」への転換。 エグゼクティブの自己開発は能力を身につけることだけではない。いかなる知識やスキルを身に…

‐第７章 成果をあげる意思決定とは まとめ‐ 成果をあげる意思決定は意見（仮説）からスタートすること。現実に仮説を検証する際には有意性の基準を問い、評価測定の基準を厳しく設定すること。意思決定の際には、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢…

‐第６章 意思決定とは何か まとめ‐ エグゼクティブは組織や業績に重要な影響を及ぼす意思決定を行うことが期待されており、意思決定が特別な扱いを受ける理由となる。意思決定は重要な問題に集中し、最高の概念水準でかつ戦略的に行うことを意識する。意思決…

‐第５章 最も重要なことに集中せよ まとめ‐ 集中とは「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から仕事について自ら意思決定をする勇気のことである。この集中こそが成果をあげるための秘訣であり、時間と仕事の主人となるための唯一の…

‐第４章 人の強みを生かす まとめ‐ 組織は強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化するための道具である。成果に関わるすべてのことについて、機会を育て問題を立ち枯れにすること。そのためには、人事、上司との関係、自身の仕事で強みを生かす姿勢を…

‐第３章 どのような貢献ができるか まとめ‐ 成果をあげるためには貢献に焦点を合わせること。目線を目標に向け組織全体の成果に影響を与える貢献は何かを問い、責任を中心に据えること。貢献を意識することで、組織を運営する上でのコミュニケーション、チー…

‐第２章 汝の時間を知れ まとめ‐ 成果をあげる上での最大の制約条件は時間と認識すること。時間の活用と浪費の違いは業績と成果に直接現れる。「まったくしなかったならば何が起こるか？」を考え、「何も起こらない」が答えであるならば、その仕事は直ちにや…

‐「第1章 成果をあげる能力は修得できる」まとめ‐ 成果をあげる必要性、歴史的背景、成果をあげる能力の成り立ちについて述べる。終章「成果をあげる能力を習得せよ」と対になる章立て。 知識労働者が主役となる組織社会では成果をあげる能力について軽く扱…