‐第31章 マネジャーとその仕事 まとめ‐ マネジャーの仕事はふたつある。ひとつは、個を全体へまとめあげ、この総和以上の生産性を引き出す仕事である。マネジャーは人材の強みを活かし、弱みを軽減することが求められる。ふたつ目は、判断を下したり、行動を…

‐第30章 マネジャーの本質とは何か まとめ‐ マネジャーの本質は何か、誰をマネジメント層と見なすべきかは、じっくり考えなくてはならない。その際には、従来の定義から出発せずに仕事そのものに着目して分析を行うことが重要となる。プランニング、段取り、…

-第29章 なぜマネジャーが必要なのか まとめ- マネジャーは、企業を支える経営資源である。マネジャーがどれだけ優れたマネジメントをするか、どれだけ見事にマネジメントされるかによって、その会社が目標達成の可否も決まる。複雑さの増大に従って経営者と…

‐第28章 何より大切なのは、害を及ぼさないこと まとめ‐ 組織を柱とした多元的社会のリーダーは組織の奉仕者であると同時に、リーダー集団として社会から認められている。つまり、所属組織の利益と公益、両方に仕えなくてはいけない。この点こそ、組織を柱と…

-第27章 企業と政府 まとめ- 第3節「指針」が実質のまとめのため割愛。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 社会的責任の重要分野 ～ モデルと現実 2. 新たな課題 3. 指針 1. 社会的責任の重要分野 ～ モデルと現実 ・企業にとって、政府との関係は、あらゆる…

‐第26章 社会的責任を縛るもの まとめ‐ 経営者は自分がマネジメントする組織に仕えており、何よりもまず、その組織に責任を負うべきである。彼らの第一の務めは、組織が役割を果たし、存在目的を達成できるようにすることである。何よりも無責任なのは、社会…

-第25章 社会への影響と社会的責任 まとめ- 現代の組織は社会に具体的に奉仕するために存在している。自分たちがまわりに影響を及ぼしたなら、それが意図の有無に関わらず、経営層は責任を負わなくてはならない。また、社会問題は国を退化させるおそれのある…

‐第24章 マネジメントと生活の質 まとめ‐ 今日ではマネジャーが主要なリーダーとして台頭したことや、政府への失望が広がったこと、生活の量から質へと重点が移るといった変化が生じた。そのため、マネジャーに対して「社会への配慮を中心に据えて事業を展開…

‐第23章 人材こそ最大の資産である まとめ‐ 組織の目的は人材の強みをテコにして生産性を高め、弱みによる悪影響をかわすことにある。しかし、経営資源のなかで最も活用度が低いのが人材であり、人材の可能性はほとんど埋もれたまま仕事に活かされていない。…

‐第22章 雇用、収入、福利厚生 まとめ‐ 働き手が責任を引き受けるうえでは、雇用と収入がかなりの程度まで安定している必要がある。また、福利厚生は企業の収益性と働き手のニーズをうまく結びつけることのできる分野でもあり、経営層は従業員の福利厚生に責…

‐第21章 責任意識の強い働き手 まとめ‐ 働き手に責任を引き受けるよう求め、それに応えてもらうためには（１）生産的な仕事、（２）フィードバック情報、（３）たゆまぬ学習が求められる。企業とマネジャーにはこれらを設計する責務がある。そして、自分の業…