‐第20章 サクセスストーリー：日本企業、ツァイス、IBMまとめ‐ 驚異的な実績を残した企業のケーススタディ。「権限」をまとめ上げるのではなく、「責任」を中心にまとめ上げることを通じてマネジメントを行うこと。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 日本の…

ドラッカーの名著「経営者の条件」を読み進めていきます。今回は「第2章❖汝の時間を知れ」です。成果を上げるための時間管理を中心に学んで行きます。 第2回 ドラッカー読書会 お申込み方法 当日のアクセス 第2回 ドラッカー読書会 日時：2024年1月20日(土) …

みなさまこんにちは。このような形でごあいさつするのも初めてですね。 ブログ執筆者の上田智之と申します。このような一部のマニアしか見ない特別な方々（どういう方だよ。笑）にドラッカー・読書会の実施報告です。 実施日と会場の様子 ドラッカー・読書会…

‐第19章 仕事と労働：その理論と現実 まとめ‐ 仕事上の人間関係は互いの尊重の上に成り立たなくてはならず、その際、マネジャーは各種理論の正しさではなく「自分の状況には何が適しており、今の状況で自分はどのように仕事と部下をマネジメントすればよいの…

‐第18章 仕事の生産性を高める（２）：管理とツール まとめ‐ プロセスを管理する必要はあるが「管理する対象は、仕事であって働き手ではない」という点を押さえること。管理は働き手のツールであり、ツールに働き手が使われるようなことがあってはならない。…

‐第17章 仕事の生産性を高める（1）：仕事とプロセス まとめ‐ 働き手の労働意欲を満たす第一歩は、仕事の生産性を高めることである。仕事の生産性を高めるには「分析」「統合」「コントロール」「ツール」を用意するステップが必要とされる。また、多くの組…